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title: 岩田先生:任天堂传奇社长如是说(全球授权10语种!从天才程序员,到世界顶尖企业管理者,扭转颓势,带领公司股价翻番的传奇社长亲授企业经营管理理念!）
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author: HOBO日刊ITOI新闻
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readingStatus: 4
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readingTime: 6小时7分钟
readingDate: 2024-06-09
finishedDate: 2024-10-09
isbn:
lastReadDate: 2024-10-09

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# 元数据
> [!abstract] 岩田先生:任天堂传奇社长如是说(全球授权10语种!从天才程序员,到世界顶尖企业管理者,扭转颓势,带领公司股价翻番的传奇社长亲授企业经营管理理念!）
> - ![ 岩田先生:任天堂传奇社长如是说(全球授权10语种!从天才程序员,到世界顶尖企业管理者,扭转颓势,带领公司股价翻番的传奇社长亲授企业经营管理理念!）|200](https://res.weread.qq.com/wrepub/CB_DbJ8L78LZ0p26kW6kf8Do4rK_parsecover)
> - 书名： 岩田先生:任天堂传奇社长如是说(全球授权10语种!从天才程序员,到世界顶尖企业管理者,扭转颓势,带领公司股价翻番的传奇社长亲授企业经营管理理念!）
> - 作者： HOBO日刊ITOI新闻
> - 简介： 
> - 出版时间： 
> - ISBN： 
> - 分类： 
> - 出版社： 译林出版社
> - PC地址：https://weread.qq.com/web/reader/50d42973643425f434a48445a6a445959474c46366f6e366f7932626e3541696f6

# 高亮划线

### 高中时代，遇到能编程的台式计算机

> 📌 人呢，终究需要有能赞赏自己所做的事情的人，否则就无法迈向更高的台阶。因此，高中时代与他相遇对我的人生有着非常积极的影响。 
> ⏱ 2024-07-23 20:22:54 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-5-1443

### 就任社长与15亿日元负债

> 📌 如果不梳理清楚，作为社长就有许多事情无法下决断。
   
   对于计算机程序，判断基准可以是简洁、优美、迅速这些要素。作为公司的最终决策者，我也希望建立这样的判断基准，于是试着与员工进行单独面谈。然而，听到的意见比我预想之中更多。
   
   说到底，经营管理不是那么简单的。当然，追求短期盈利也不一定是好事，“那么到底应该怎么做？”公司陷入某种极限状态之时，就应该开始思考这个问题。
   
   大概是在面谈的过程中，我领悟到“做判断就是收集信息进行分析，排列出优先程度”，也明白了“只要按照上述优先程度对事情做出判断，逐步推进就好”。 
> ⏱ 2024-08-17 17:13:05 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-8-1452

### 半年一次的全体员工面谈

> 📌 假如不制造推心置腹的机会，人是不会敞开心扉的。 
> ⏱ 2024-08-21 18:40:17 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-9-877-900

> 📌 ：“所谓公司，就是怀着共同的目标，大家各担其任、齐心协力的地方，因此要定下共同的目标才行。” 
> ⏱ 2024-08-22 10:55:20 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-9-1446-1492

> 📌 如果人家正准备开口的时候去指点“应该这么做”，对方一定会心想“啊，这个人什么也不懂”。 
> ⏱ 2024-08-22 10:58:07 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-9-1819-1862

> 📌 对公司内的伙伴，我从来不会用利益的眼光来评判。当然，我也不是没有参加过商业谈判，从生意的角度而言，有时交换条件是必要的。但是面对同一家公司中持有同样目标的伙伴，还有必要这样做吗？
   
   归根结底，要让大家心甘情愿地工作才行。可毕竟公司有着各种各样的决策，普通员工时常不理解为什么要如此决策。但这纯粹只是信息不对称造成的。
   
   员工或许时常抱有疑问：“社长为什么那么说？”
   
   通过面谈与员工单独交流，我才醒悟“做出这个决策背后的理由，没能让员工领会”，“原来我的话遭到了误解，以致造成了那样的不满情绪”。为什么讲那些话、决策的背后有什么理由，当然我不是什么都能讲，但我会尽可能地解释它的背景。 
> ⏱ 2024-08-22 11:03:30 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-9-2133

### 如果逃跑，自己会后悔一辈子

> 📌 “如果逃跑，自己会后悔一辈子。 
> ⏱ 2024-08-22 11:07:29 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-10-757-772

### 我们擅长的东西是什么

> 📌 应该把什么放在优先位置”， 
> ⏱ 2024-08-22 18:16:10 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-13-521-534

> 📌 所以反过来讲，如果站在整体角度来思考公司的问题，公司内部就必须对怎样思考，用什么基准去比较、去评判拥有共识才行，否则就会有员工觉得“不公平”。
   
   其实，感到困难的时候，放弃才是更好的选择，因为那说明你并不擅长。但是话说回来，也有“不得不咬牙坚持”的时刻。不喜欢的事情全都不做，假如人人如此，那么社会就无法正常运作。
   
   也就是说，就算公司基本上以“做擅长之事的团体”为目标，但人与人能够一起工作，最低条件是无论自己擅不擅长，都能在集体中齐心协力一同奋斗。而让这种“最低条件”尽量不出现，正是管理者应尽的职责。 
> ⏱ 2024-08-22 18:33:01 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-13-1403

### 找到瓶颈

> 📌 然而，什么是最关键的问题，什么是只有自己才能解决的问题，应该首先搞清楚这些，再付诸行动。 
> ⏱ 2024-08-23 11:36:05 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-14-1269-1313

### 体验过成功的团队，改变更难

> 📌 拥有这种成功体验的团队，自身会害怕做出改变，而现在我们特别重视的一点就是变化的速度 
> ⏱ 2024-08-23 11:39:17 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-15-490-531

### ◆ 岩田先生的话，拾零之二

> 📌 因此，首先要将同一番话反复不厌地说下去， 
> ⏱ 2024-09-09 10:45:45 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-21-3517-3537

### 想知道“为什么会变成这样”

> 📌 我并没有预见未来。世界已经开始发生变化，我只是比其他人更先察觉而已。” 
> ⏱ 2024-09-09 13:16:21 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-23-840-875

### 能够发现奖赏的能力

> 📌 得到周围人的称赞后，又反复这一过程，渐渐变得越来越厉害。
   
   再比如就我而言，对计算机从一无所知到渐渐理解，了解越多越能体会到它的乐趣。
   
   对制作商品、做策划的人来说，放眼世界，看到无数有趣的东西被创造出来，在吸取经验的过程中产生快感，变得越来越擅长。能够建立起这个循环，才是一个人真正的才能。
   
   也就是说，所谓才能，或许正是“发现奖赏的能力”。与其说才能是“完成工作”，不如说它是“在完成工作中感受到快感”。或者说，是那种能够找到奖赏、知道如何打通“获取奖赏的回路”的人。
   
   有时会碰上已经快要走到奖赏的面前，却没有打通这条回路的人。 
> ⏱ 2024-09-09 17:26:35 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-24-1070

### “程序员不能说不”的真正含义

> 📌 如果程序员只考虑怎样轻松地编写程序，就无法超越既有框架，诞生新的绝妙想法 
> ⏱ 2024-09-09 17:57:00 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-27-485-521

### ◆ 岩田先生的话，拾零之三

> 📌 实在是非常不情愿……
   
   我也不愿意把这些工作推给其他人。
   
   “制作无论年龄性别经验都能享受其乐趣的作品”，
   
   是任天堂一贯的目标。
   
   “功能越简单越好”，
   
   “应该简单易操作”，
   
   “在这个情况下选项过多会令用户困惑，应该简化”，
   
   这些苹果公司的企业哲学，
   
   或者说是史蒂夫·乔布斯的价值观，
   
   与任天堂的态度有一定的共通之处。 
> ⏱ 2024-09-09 18:00:47 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-29-2586

### 一个创意，解决多个问题

> 📌 一个创意，解决多个问题
   
   “所谓创意，应该能够一口气解决多个问题。”
   
   这是任天堂的宫本茂先生制作游戏时的理念。宫本先生把它作为一种游戏创作的方法论，不过我认为，这个理念是万能的，不仅限于游戏领域。
   
   不管什么领域，道理都一样，创作过程中总会遇到“一个方法在这里有用，在那里却没用”的情形。
   
   因此，在某些事情上，或许会遇到“这样做可以变好”，“这样做会变坏”的抉择；但现实中制作一个产品时，“只遇到一个困难”的幸运情形实际上少之又少，多个难题同时出现才是常态。仅去攻克其中一个难题，无法改善整体。 
> ⏱ 2024-09-09 18:02:37 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-31-372

### 向糸井先生阐述的工作理念

> 📌 向糸井先生阐述的工作理念
   
   有一件事，我记忆犹新。《地球冒险2》的研发工作刚结束，我去拜访糸井先生的事务所，想请他担任当时我所属的HAL研究所的顾问。
   
   那时不知为什么，我向糸井先生讲述了自己的工作理念。“我希望做让大家开心的工作。或许是玩家，或许是工作伙伴，或许是将工作委托给我们的人，不管是谁，我就是喜欢让周围的人开心起来。身边的人看起来很幸福，那就是我的能量来源。”我似乎说了这样一番话。
   
   为什么我会对他说这些呢？那时我们认识不过一年有余，还算不上关系非常亲近，为什么我能如此直接地说出心声？ 
> ⏱ 2024-09-11 20:05:04 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-36-372

### 山内溥先生说过的话

> 📌 不要重复以前做过的事”， 
> ⏱ 2024-09-12 19:02:20 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-37-1549-1561

### ◆ 岩田先生的话，拾零之四

> 📌 将功能放在非常重要的位置。因此，这里应该向玩家们传达什么， 
> ⏱ 2024-09-12 19:12:23 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-38-3406-3463

> 📌 而是要专注去追求有趣的东西。最终的成果，或许十分绚丽， 
> ⏱ 2024-09-12 19:49:14 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-38-5391-5446

### 我们理想中的游戏机

> 📌 不如说要让游戏机悄然融入大众日常生活的场景，这才是我们的理想。 
> ⏱ 2024-09-12 20:01:36 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-40-1129-1160

> 📌 把电视机变为游戏设备”。 
> ⏱ 2024-09-12 20:01:56 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-40-1356-1368

> 📌 究其缘由，因为用手边的遥控器把电视机打开，总会有点儿声响，比什么都不做更令人快乐。正因如此，电视机才会在世间普及。 
> ⏱ 2024-09-12 20:03:10 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-40-1455-1512

### 首先搭建“玩”的构造

> 📌 小说、电影虽然也会让人感动，但经常只记得当时确实感动过，连剧情梗概都说不出来了。然而，游戏是亲身操作、具有参与性的娱乐形式，触动人的方式非常独特，这是游戏的强大之处。 
> ⏱ 2024-09-12 20:03:35 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-41-464-547

### 正因为站在既有的延长线上，才更可怕

> 📌 保持现状继续前进，渐渐只凭力气作战，跟随我们的玩家会越来越少。因此，必须要调整方向尝试新的道路，至少这一点是非常明确的。 
> ⏱ 2024-09-24 13:34:25 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-43-1165-1225

### 就算时光倒流，仍然会做同样的选择

> 📌 ，而是许多人将各种各样的想法融合在一起，历经了令人难以想象的过程， 
> ⏱ 2024-09-24 13:16:06 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-44-632-665

### 《瓦力欧》的秘诀，是挑战任天堂做不到的事情

> 📌 游戏方式非常自由，既可以短时间集中去玩，也可以长时间沉浸其中。 
> ⏱ 2024-09-24 18:25:53 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-46-588-619

### 轻度玩家与核心玩家

> 📌 我们认为，不应该受到旧框架的束缚，应当拓宽思维，于是开发了“锻炼脑力的游戏”、“与爱犬同居的游戏”、“英语学习游戏”、“料理游戏”。 
> ⏱ 2024-09-24 18:28:31 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-47-908-974

### ◆ 岩田先生的话，拾零之五

> 📌 具有“能够保证流畅动作的硬件与软件的组合”， 
> ⏱ 2024-09-24 19:30:01 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-48-1021-1043

> 📌 而是要明确“可以舍弃之处”，“必须要决断之处”。 
> ⏱ 2024-09-25 12:58:20 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-48-1812-1836

> 📌 “制约是创造力之母。” 
> ⏱ 2024-09-25 14:36:23 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-48-2585-2596

> 📌 ，“不会让人简单地看穿”。“添一笔，添一笔，再添一笔 
> ⏱ 2024-09-25 14:43:00 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-48-3089-3143

> 📌 每个人以自己的方式去通关《塞尔达》，又会在新的刺激之下诞生新的创意。 
> ⏱ 2024-09-25 14:44:46 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-48-3509-3571

> 📌 让人们体会到有趣、惊讶之感，做游戏时我们始终在思考这一点。真正有趣的游戏，就算不亲自去玩而仅在一旁观看都是有趣的。 
> ⏱ 2024-09-25 14:45:16 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-48-4833-4974

#### 和而不同

> 📌 我做游戏时会首先考虑人们的生理和心理需求，比如“这样设计会给人什么感受”，“怎样能让玩家觉得有趣” 
> ⏱ 2024-09-25 18:57:51 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-53-833-882

> 📌 从主题出发创作游戏。不是茫然地去寻找创意，而是思考如何回归最初的主题 
> ⏱ 2024-09-25 18:58:38 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-53-959-993

#### 联手合作的《宝可梦随乐拍》

> 📌 因此，在对事物做出判断时，不单以自己所掌握的信息为基准，同时也以令人信赖的伙伴的基准做参照， 
> ⏱ 2024-09-25 19:31:36 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-54-1117-1163

#### 读书、开会与服务精神

> 📌 而是将平时思考的内容在书中进行理论印证，把书本作为向人们传达他的想法时的一项有用工具。 
> ⏱ 2024-09-25 19:39:03 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-55-560-603

#### 见面次数越多就越发信赖的人

> 📌 运用现有的东西进行修正，这个方法要花两年时间。而从零开始做起，只花半年时间。 
> ⏱ 2024-10-08 18:19:33 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-59-782-820

#### 首先为大家整顿好环境

> 📌 而是首先组建起让团队全体成员参与进来的机制。他别具一格的做法让我很受震撼。 
> ⏱ 2024-10-08 18:22:24 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-60-504-541

#### 无论什么场合，都是小弟角色

> 📌 让自己快乐，让工作伙伴们快乐，让玩家们快乐。并非是让人们“获得幸福”，而是用字母写下的“HAPPY”起来，类似的话我也曾经讲过。对于这一理念，我完全赞同，因此感到非常欣喜。 
> ⏱ 2024-10-08 18:30:04 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-61-1274-1360

#### 总是聊个不停，这样才开心

> 📌 田先生是个不懂世故人情的人。但这种疏于世情是非常好的，凡是见过岩田先生的人应该都会同意。“那么你就懂得世故人情吗？” 
> ⏱ 2024-10-09 13:00:17 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-62-1400-1458

### 不懂的事情不能置之不理

> 📌 我向来爱问“为什么？”，凡事喜欢刨根问底。 
> ⏱ 2024-10-09 13:03:31 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-66-412-433

> 📌 。所以如果有人能做到我做不到的事，那么同样是人类，为什么自己办不到呢？由此我会产生兴趣，开始寻找自己也能做到的方法，进而付诸行动。 
> ⏱ 2024-10-09 13:19:18 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-66-1260-1325

### ◆ 岩田先生的话，拾零之六

> 📌 我就有一条座右铭：“在工作中与人合作，要让对方说出‘下次也想跟那家伙一起工作’。” 
> ⏱ 2024-10-09 13:20:28 ^CB-CJHDZjDYYGLF6on6oy2bn5Ai-67-1551-1648

# 读书笔记

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